Phil a été franc sur les conditions de travail qui ont conduit à cette décision.
Phil Spencer a expliqué publiquement pourquoi Microsoft Gaming a soudainement licencié 1 900 de ses propres employés après la finalisation de la fusion Activision Blizzard King quelques mois plus tôt.
Nous avons fait état des 1 900 licenciements de janvier dernier, qui ont également eu lieu très rapidement après que la société a pris contact avec les nombreux studios d’Activision, et qu’ils ont procédé au remaniement de la direction qui a mis Phil à la tête du PDG de Microsoft Gaming. Ce remaniement a également placé Matt Booty à la tête du contenu et des studios de jeux Microsoft, et Sarah Bond à la présidence de Xbox.
La FTC a cherché à utiliser ces licenciements devant les tribunaux, affirmant que cela indiquait que Microsoft ne permettait pas à Activision Blizzard King de fonctionner de manière indépendante comme promis. Microsoft a ensuite répondu qu’Activision prévoyait ces licenciements avant que l’accord ne soit finalisé, et a également précisé que l’accord avait changé au cours de l’appel de la FTC.
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Dans une interview avec Gamefile, Phil a expliqué dans ses propres mots pourquoi Microsoft a décidé de procéder à ces licenciements. Selon ses propres mots :
«Je m’engage à ce que l’entreprise fasse de l’activité Xbox une partie rentable et en croissance de Microsoft. Et je dois nous mettre dans la meilleure position pour une croissance à long terme. Il s’agit principalement de créer d’excellents produits qui dépassent leurs attentes et trouvent des millions de clients.
Mais honnêtement, vous savez, le coût de la création de produits incluant les personnes qui travaillent dessus – je dois m’assurer que nous disposons de suffisamment de bonnes personnes et du bon nombre de personnes aux bons endroits pour que nous puissions réussir.
Même si Microsoft a rendu confidentielles les raisons des licenciements, même aux employés eux-mêmes, nous savons qu’ils n’ont pas simplement licencié des gens parce qu’il y avait d’autres employés de Microsoft ayant des capacités équivalentes. Activision et Blizzard sont autorisés à fonctionner séparément de Microsoft et semblent en fait fonctionner indépendamment l’un de l’autre.
Pour paraphraser Phil ici, même si Microsoft vaut des milliards dans son ensemble, chaque division doit prouver qu’elle est rentable et ne fait pas que perdre de l’argent à l’entreprise. Voici une façon de voir les choses : un PDG qui favorise une division qui ne rapporte pas d’argent, dilapide littéralement cet argent et pourrait mettre en danger la viabilité de l’entreprise. Cela ne nuit pas seulement à la réputation de l’entreprise ou à ses bénéfices : cela pourrait également signifier que des personnes qui font du bon travail et qui sont réellement précieuses pour l’entreprise pourraient perdre leur emploi sans raison valable, plutôt que d’autres personnes mettent la même entreprise en faillite.
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Phil avait plus à dire sur les raisons pour lesquelles ils ont licencié autant de personnes :
« Je dirais que c’est une combinaison de notre analyse de l’ensemble du portefeuille de ce qui fonctionnait, de ce que nous devons faire et de la gestion de l’entreprise, ainsi que des domaines d’alignement entre Activision, ZeniMax et Xbox. »
Phil recevrait probablement davantage de critiques pour ses commentaires isolés, mais cela se produit alors que nous sommes toujours confrontés à une vague de licenciements et de restructurations dans l’industrie. Des licenciements ont déjà eu lieu au sein du studio Bungie, propriété de Sony, dans des circonstances encore plus lourdes, et le pire contrevenant jusqu’à présent a été Embracer Group.
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Pourtant, personne ne veut entendre parler de personnes qui perdent leur emploi. Il est également intelligent que cela se produise dans une industrie du divertissement, qui s’efforce d’aider ses clients à oublier les problèmes de leur propre vie. Nous ne pouvons qu’espérer que les conditions commerciales actuelles dans l’industrie s’amélioreront pour mettre fin le plus tôt possible à cette vague de licenciements.
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