Phil Spencer a expliqué dans une nouvelle interview pourquoi il a proposé Game Pass pour Microsoft.
Introduit en 2017, Game Pass est un service d’abonnement qui étend ce qui était disponible dans les jeux par rapport à ce qui l’a précédé. Phil lui-même a eu l’idée d’introduire un service de location de jeux après avoir pris la tête de Xbox. L’idée de Phil a toujours impliqué le cloud gaming dès le départ, car cela correspondait à la nouvelle orientation de Microsoft sur les services basés sur le cloud.
Game Pass vous permet de jouer à une bibliothèque dynamique de jeux, provenant de plusieurs éditeurs, et sans limites quant aux jeux auxquels vous pouvez jouer. Microsoft vous permet de payer pour différentes fonctionnalités à différents niveaux, y compris le jeu en ligne, le jeu sur PC et les jeux sur le cloud.
Microsoft a amené Game Pass à un autre niveau en apportant le très attendu Mer des voleurs, la première adresse IP originale de Rare depuis des années, au service le jour même de son lancement. De nombreux jeux sont désormais proposés le même jour sur Game Pass et sur le lancement commercial.
Ainsi, dans le podcast Second Request, Phil a expliqué son raisonnement pour proposer Game Pass, y compris pourquoi les jeux sortent le même jour que le lancement.
Phil explique d’abord que le modèle commercial des émissions de télévision et des films est différent de celui des jeux vidéo, mais qu’il offre également de nombreuses options aux consommateurs. Entre la sortie en salles, la vidéo personnelle et le streaming, les spectateurs de films et d’émissions ont le choix de la façon dont ils regardent ce qu’ils veulent et sous quelles conditions.
Les jeux vidéo suivaient des directions diamétralement opposées, et aucune n’était nécessairement favorable aux joueurs. Soit vous deviez acheter des jeux au prix fort, ce à quoi de plus en plus de consommateurs étaient réticents, soit vous jouiez à des jeux gratuits. Il y aurait un grand nombre de consommateurs qui ne favoriseraient aucun des deux modèles, soit parce que c’est au-dessus de leurs moyens, soit parce que cela les expose à des pratiques commerciales prédatrices.
Selon les propres mots de Phil :
«Nous avons pensé qu’il y avait une opportunité ici de créer un niveau au milieu. Notre cas ici est de 10 $ par mois en utilisant les prix américains. Et nous avons dit, nous allons y mettre nos jeux AAA complets le jour de leur lancement. Et pour les clients qui souhaitent utiliser l’abonnement comme moyen de constituer leur bibliothèque, c’est leur choix. »
Phil a en outre expliqué qu’il n’est pas tout à fait exact de les comparer à Netflix, car Game Pass ne vous enlève pas votre capacité à acheter des jeux qui s’y trouvent.
À l’heure actuelle, tout le monde n’aime pas beaucoup Game Pass, mais il est difficile d’affirmer que les affirmations de Phil ne sont pas vraies. À l’heure actuelle, il y a 25 millions d’abonnés à Game Pass. Il y a vraiment des développeurs, comme Josh Sawyer, qui dit que Game Pass a ouvert des opportunités pour des jeux comme son propre jeu narratif Repentir à produire. Le service pourrait prendre de l’ampleur l’année prochaine, lorsque les prochains grands jeux AAA de Microsoft, Chute rouge et Champ d’étoilesremise au service.
Vous pouvez lire les commentaires complets de Phil ci-dessous.
Je suis d’accord avec vous sur le fait que la diversité des modèles commerciaux que les créateurs peuvent utiliser pour créer des jeux est quelque chose que nous devrions adopter et défendre en tant qu’industrie. Tout comme si vous pensez au divertissement vidéo.
Le modèle commercial de la télédiffusion est différent de celui d’un abonnement, différent de ce qu’il est lorsque je vais au cinéma. Et le fait que tout cela existe est une bonne chose du côté créatif. Parce que vous avez des créateurs qui ont un point de vue précis sur ce qu’ils essaient de proposer.
Et en tant que consommateur, si j’ai envie d’aller voir un film de deux heures via le cinéma, je peux aller le faire. Si je veux m’abonner à Netflix ou Disney Plus, je peux le faire chez moi. Et si je veux m’asseoir et regarder YouTube ou NBC, je peux le faire. Le modèle commercial soutient la façon dont je veux m’engager dans le contenu et franchement les créateurs qui construisent ce contenu différent.
Je ne veux pas qu’un modèle commercial devienne dominant dans le jeu. Je pense que nous l’avons vu sur certains marchés, comme la musique, car il a été intéressant de suivre l’évolution du marché de la musique. Et je veux que le jeu soit viable dans plusieurs modèles commerciaux.
C’est l’une des raisons pour lesquelles nous avons créé Game Pass à l’origine. Vous avez vu beaucoup de jeux, de grands jeux, devenir gratuits, car le haut canalisera la possibilité de suivre quelqu’un sans aucun coût initial. Quand il n’y a aucune friction pour attirer un nouveau client, c’est plutôt attrayant.
Et si votre seule autre option est un jeu de détail à 70 $, c’est un énorme écart pour de nombreuses personnes sur la planète. Soit ils dépenseront 70 $ pour un jeu, et il existe des jeux moins chers, soit ils devront jouer à un jeu gratuit.
Nous avons pensé, il y a une opportunité ici de créer un niveau au milieu. Notre cas ici est de 10 $ par mois en utilisant les prix américains. Et nous avons dit, nous allons y mettre nos jeux AAA complets le jour de leur lancement. Et pour les clients qui souhaitent utiliser l’abonnement comme moyen de constituer leur bibliothèque, c’est leur choix.
Nous ne mettons pas les jeux exclusivement dans l’abonnement, donc quand les gens essaient de le comparer à Netflix ou quelque chose comme ça, je grince un peu. Chaque jeu disponible sur notre abonnement est également disponible à l’achat. Et vous, en tant que joueur, vous décidez comment vous voulez jouer et construire votre bibliothèque de jeux.
Je pense que le free-to-play a un rôle. Il existe certaines opportunités créatives pour les créateurs de jeux, qui ne sont vraiment possibles que sur le free-to-play. Mais je ne pense pas que la seule option puisse être un jeu de détail à 70 $. Je pense qu’avoir une multitude de modèles commerciaux et de niveaux de prix au milieu, surtout quand on pense aux acteurs mondiaux et aux différentes situations économiques financières dans lesquelles se trouvent différents acteurs. C’est une chose saine pour notre industrie.
Et je pense aussi qu’en termes de modèles commerciaux prédateurs et d’actions dans les jeux, c’est quelque chose que l’industrie doit surveiller. Nous travaillons avec les régulateurs lorsqu’ils ont des questions sur ces différents modèles commerciaux. Nous voulons que le jeu continue de se développer et soit un endroit sain pour tout le monde, et il y a toujours de l’apprentissage pour nous.
Source : Deuxième demande
