C’est beaucoup de confiance !
Vous pouvez voir le look de Satya Nadella ci-dessus. C’est un regard de confiance qui ne peut venir que lorsque vous êtes le PDG de l’une des entreprises les plus importantes et les plus reconnaissables au monde. Cette confiance est liée à chaque décision commerciale prise par la société, y compris la plus grande acquisition jamais réalisée dans le domaine des jeux, celle de l’acquisition par Microsoft d’Activision Blizzard King. Nadella a exprimé cette semaine sa confiance dans leur capacité à conclure l’accord malgré la pression externe du propre patron de PlayStation, Jim Ryan, et de la Competition and Markets Authority (CMA) du Royaume-Uni, dont le propre directeur principal des fusions, Sorcha O’Carroll, a déclaré :
À la suite de notre enquête de phase 1, nous craignons que Microsoft puisse utiliser son contrôle sur des jeux populaires comme Call of Duty et World of Warcraft après la fusion pour nuire à des rivaux, y compris des rivaux récents et futurs dans les services d’abonnement multi-jeux et les jeux en nuage.
Si nos préoccupations actuelles ne sont pas résolues, nous prévoyons d’explorer cet accord dans une enquête approfondie de phase 2 pour prendre une décision qui fonctionne dans l’intérêt des joueurs et des entreprises britanniques.
Cependant, Nadella n’est apparemment pas phasée, une approche que vous ne pouvez probablement adopter que lorsque vous avez une capitalisation boursière de 1,8 billion de dollars, et, dans une interview avec Bloomberg, il l’a indiqué en disant : « Bien sûr, toute acquisition de cette taille passera par un examen minutieux. , mais nous sommes très, très confiants que nous sortirons »
Nadella a également rapidement noté le positionnement de Microsoft sur le marché au sein de l’industrie mondiale, qui, selon les mesures que vous utilisez, placera Microsoft derrière ses concurrents Nintendo et Sony, ainsi que Tencent qui dévore progressivement des portions gigantesques de l’industrie. Nadella a lancé un coup particulièrement dangereux sur l’arc de Sony en particulier, qui eux-mêmes ont acquis des studios mais ont exprimé leur frustration face aux actions de Microsoft en commentant: « Donc, s’il s’agit de concurrence, ayons de la concurrence », des mots qui seront sans aucun doute susciter une certaine peur chez les dirigeants de Sony car financièrement, ils n’ont tout simplement pas les moyens de suivre Microsoft (la capitalisation boursière de Sony n’est que de 86,8 milliards de dollars par rapport à celle de Microsoft).
Avec des poches apparemment infinies, vous seriez pardonné de vous demander jusqu’où Microsoft pourrait aller s’il décidait vraiment d’aller plus loin dans l’agressivité, Nadella tenait à discuter de la place de Microsoft dans l’économie au sens large compte tenu de l’impact de l’inflation et de la hausse des taux d’intérêt. Il exprimait à nouveau sa confiance,
Les contraintes sont réelles. L’inflation est définitivement tout autour de nous. Je reviens toujours sur le fait qu’en période d’incertitude, en période d’inflation, le logiciel est la force déflationniste. [Microsoft is] s’assurer que nos clients peuvent faire plus avec moins. Donc, en termes de perspectives, je suis optimiste quant à la proposition de valeur de Microsoft. Je suis optimiste quant à notre part, mais nous ne sommes pas à l’abri de tout ce qui est un vent contraire macroéconomique.
Peu importe comment vous le découpez, Microsoft semble bien placé pour continuer à renforcer sa présence dans l’industrie, qu’il décroche Activison Blizzard King ou non.
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