Phil pense que les abonnements et le cloud ne seront pas l’avenir des jeux vidéo – ou plutôt, ils ne seront pas le seul avenir.
Phil Spencer a révélé ce qu’il pense vraiment du Xbox Game Pass et de la manière dont le cloud gaming y contribue, dans sa dernière interview avec le Wall Street Journal.
Il y a beaucoup à lire ici, mais en résumé, Phil voit Game Pass comme un moyen de donner aux consommateurs le choix de la manière dont ils achèteront et consommeront leurs jeux vidéo. Game Pass se développe vraiment en ce moment sur PC, principalement parce qu’ils ont atteint la limite des utilisateurs de console intéressés à s’y abonner.
Phil ne considère pas que les abonnements remplacent les ventes de jeux au détail traditionnelles. Par la suite, il ne voit pas non plus un avenir où tout le monde ne jouerait qu’aux jeux vidéo dans le cloud. Game Pass a été conçu pour que les clients puissent choisir comment et où jouer. Le côté cloud gaming est encore assez jeune et complémentaire aux personnes qui peuvent déjà jouer nativement à leurs jeux sur d’autres plates-formes. Selon les propres mots de Phil, donner le choix aux clients est une bonne affaire.
Vous trouverez ci-dessous les commentaires de Phil sur le sujet, légèrement modifiés pour plus de clarté.
Nous avons signalé il y a quelques jours que le cloud gaming avait été évoqué comme un secteur de croissance au cours du dernier trimestre de Microsoft. Voici les réflexions de Phil sur le cloud gaming.
« Notre approche a été de donner à nos clients le choix de leur façon de jouer. Nous ne sommes pas sortis et avons essayé de dire aux gens qu’ils ne devraient pas jouer sur leur PC ou qu’ils ne devraient pas jouer sur leur téléphone ou leur console de jeu.
Nous considérons le cloud comme une option pour les gens, peut-être lorsqu’ils sont loin de leur console ou de leur PC, ou qu’ils sont sur un appareil comme cette tablette juste là, et qu’ils veulent jouer à un jeu.
Cette tablette ne fonctionnera pas avec la plupart des jeux sur console. Nous pouvons donc diffuser sur cet appareil. Je pense que d’autres personnes sont sorties et ont essayé d’en faire un véritable choix – soit vous jouez en streaming, soit vous ne le faites pas – et nous avons mis l’accent sur le client.
Nous avons un abonnement, comme vous le dites, vous pouvez acheter des jeux, vous pouvez vous abonner. Si vous vous abonnez, vous pouvez diffuser ces jeux sur n’importe quel appareil doté d’un navigateur Web. Et donner le choix au client, placer le client au centre de notre prise de décision, a conduit à plus de succès pour nous. Et je crois qu’on vient de l’annoncer, on a croisé 20 millions de personnes qui ont essayé le cloud streaming.
Il est tôt. Je n’ai pas une vision où tout le monde est sur le cloud, personne n’achète un morceau de matériel. Je ne pense pas que ce soit l’avenir. Mais donner le choix aux clients, nous avons constaté, est une bonne affaire.
Nous avons également signalé que Microsoft avait raté son dernier objectif de vente pour le Xbox Game Pass au cours du dernier trimestre. Voici les réflexions de Phil sur Game Pass en général :
« Notre dernier numéro public (pour Game Pass) était de 25 millions d’abonnés. Nous constatons une croissance incroyable sur PC. Je pense que Satya Nadella (PDG de Microsoft) dans notre rapport sur les résultats d’hier a parlé d’une croissance de 130 % à 140 % d’une année sur l’autre sur PC, ce qui est vraiment là où nous nous concentrons.
Sur console, j’ai vu la croissance ralentir sur Game Pass. Principalement, parce qu’à un moment donné, vous venez de toucher tout le monde sur console qui souhaite s’abonner. Nous ne voyons pas d’abonnement (de plus en plus gros), contrairement à d’autres formes de médias, qui sont passés uniquement à une activité d’abonnement. Aujourd’hui, Game Pass, en tant que part globale de nos revenus de contenu et de service, c’est probablement 15 %. Je ne pense pas que ça devienne plus gros que ça. Je pense que les revenus globaux augmentent, donc 15 % d’un plus grand nombre est un plus grand nombre, mais nous n’avons pas cet avenir où je pense que 50 %, 60 %, 70 % de nos revenus proviennent des abonnements.
Le plus grand modèle commercial de jeux vidéo est le jeu gratuit. Vous téléchargez un jeu gratuit – Fall Guys ou Fortnite – ce sont des jeux sur lesquels vous avez un appareil, vous pouvez télécharger le jeu, puis ils vous vendront des choses dans le jeu à monétiser, de sorte qu’ils gèrent réellement une entreprise dans le jeu , mais vous n’êtes pas obligé d’aller acheter ces choses pour aller jouer au jeu. C’est le plus grand modèle commercial de jeu sur tous les écrans.
C’est un jeu gratuit, comme vous l’avez mentionné, il y a la vente au détail, les gens achètent toujours des jeux vidéo, beaucoup d’entre eux sont bien plus importants que Game Pass pour nous. Et nous avons la possibilité d’un abonnement, que nous aimons comme choix, mais pas au point de cannibaliser les autres entreprises. Nous le considérons comme un simple choix du client. Et je pense que cela restera dans ces 10 à 15 % de notre chiffre d’affaires global et c’est rentable pour nous.
Source : WSJ
